2017年的年终越来越近，最近准备年终报告的人肯定是越来越多，如果你还不知道怎么下手，那过来看看海螺邦这篇

文案吧，希望可以帮到你们。

首先，作为一个年终总结，它应有的本质是什么？

“通过回顾这一年自己做了什么、怎么做、以及做得如何，分析出要达成更好的目标，需要做出怎样的调整，要开辟

什么样的前进道路，以及如何进入良性循环的轨道，进行加速。  

在大量的年终总结中，大致会写内容如下：

1、对工作业绩预判的准确性偏差；

2、影响业绩的利润的关键项目和关键行为；

3、成功项目要素提炼和优化计划；

4、失败项目内外因分析和改进计划；

5、一年中完整阅读过的书和推荐的书；

6、当年个人的健康休闲情况及与上一年的比较；

7、明年人生计划（工作、学习、生活和投资规划）

通过这些年终总结，可以得到许多非常热情洋溢的反馈，这些反馈中包含了大量的欣赏、祝福、感悟、甚至还有很多

非常棒的生意机会和投资机会。

小编认为最主要的原因，是这些经验丰富的、我的朋友们（他们平均的工作年龄在10-30年之间），已经厌烦看到那

些被动的年终总结，那些被公司主管要求完成的、沿用去年的模板、没有灵魂的年终报告。

即使数据详实，配色高雅，PPT花样迭出，和自己想要成为的自己又有什么关系呢？

二、行动与结果之间的差距

尽快缩短

美国陆军有一套针对项目的专业性讨论方法，称作是任务后检视方法（After ActionReview，简称AAR。美国陆军对

于AAR的定义是：对一事件的专业性讨论，着重于表现标准，使参加者自行发现发生了什么、为何发生、及如何维持

优点，并改进缺点。

AAR不同于问题诊断或项目分析会议，也不是品质管理PDCA循环的替代品，它的关键目的不是在评定对错、而是在于

学习。参加AAR的人了解他们的谈话是导向于学习，目的是为了尽快缩短行动与学习间的差距与速度。

步骤一：目的。当初行动的意图是什么？当初行动时尝试要达成什么？是怎样达成的？

步骤二： 事实。实际上发生了什么事？为什么？怎么发生的？真实地重现过去所发生的事，并不容易。这不仅因为人

类的知觉与推论历程存在很多偏误，更因为不同的人出发点不同，所观察留到的事情也会有不同。因此，AAR 采用了

时间和关键两个维度进行全面分析。 (1)依时间顺序重组事件，(2)成员回忆他们所认为的关键事件，并优先进行分

析。

步骤三：收获。我们从过程中学到了什么新东西？如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？

步骤四：行动。改善行动根据时间长度分为三种：1)短期行动-可以被快速采纳、并可立即产生效益的行动；2)中期行

动-影响系统、政策、以及组织的行动；3)长期行动-与基本策略、目标、及价值观有关的行动。

步骤五：分享。谁需要知道我们生产的这些知识？他们需要知道什么？杠杆性地把“有用知识”有效地传递给组织其

它“有用的人”。

AAR能取得良好的效果，是因为它不仅分析行动，总结得失，找出问题，分析原因从中总结出规律性的东西，更将这

些知识和技能固化成内部知识库，并有效地传递给组织中其他的人。

三、以终为始

你就会找到理想的自己

我们再次梳理一下，如何采用“任务后检视方法”做一份个人的、以终为始的年终总结：

第一步：预期的总体人生目标。

描述自己理想的工作生活、希望通过工作达成的个人发展目标，成为一个什么样的人，做出什么样的贡献。然后总体

评价当年工作的满意度、及与理想人生状态的差距。并进一步分析具体是什么方面存在差距，是否可以调整。

步骤二： 已发生的事实。

列举当年工作业绩、可被统计的工作行为，包括项目数、项目平均周期，项目成功率。统计工作完成情况，分析工作

效能突出，效率高、方向正确的工作内容，包括关键项目、关键事件，加强和优化这些成功因素。同时找出影响工作业绩的项目和事件，在未来工作中有意识地避免。

步骤三， 从经历中得到的收获。

将工作中所有依赖个人经验和直觉的部分全部进行文字记录，把工作过程记录下来，总结经验，将问题进行可视化。

步骤四：打算采取的三种调整行动。

短期行动-可以被快速采纳、并可立即产生效益的行动。包括个人工作习惯，时间任务管理，工作笔记法。

中期行动-影响未来工作行业、岗位、工作能力的相关行动。包括跳槽转行计划，学习进修计划、人生大事计划等。

长期行动-与长期发展目标，个人生活工作平衡相关的行动。包括个人健康、家庭关系、长期资产规划等。